„Kompetenzmanagement hat die Aufgabe, Kompetenzen zu beschreiben, transparent zu machen sowie den Transfer, die Nutzung und Entwicklung der Kompetenzen – orientiert an den persönlichen Zielen des Mitarbeiters sowie den Zielen der Unternehmung – sicherzustellen.“ North/Reinhardt: Kompetenzmanagement in der Praxis 2005
Kompetenzorientierte Personal- und Organisationsentwicklung
- Welche Kompetenzen deckt unsere Organisation ab?
- Welche Kompetenzen müssen wir zukünftig aufbauen um in neuen Märkten zu bestehen?
- Wie kann Kompetenzorientierung helfen Entwicklung klar und transparent darzustellen?
- Wie sehen unsere Jobprofile aus?
- Wie verbinden sich Rollen und Kompetenzen?
Gezieltes Kompetenzmanagement erfasst die Rolle als Schnittstelle nachhaltiger Personal- und Organisationsentwicklung
Wesentlichen Nutzen aus organisationaler Sicht können sein:
- Rolle als Schnittstelle zwischen Mensch und Organisation wird klar
- Kernaufgaben der Organisation werden erarbeitet
- Kern- und Rollenkompetenzen werden nachvollziehbar festgelegt
- Relevante Kompetenzen werden Rollen zugeordnet
- Kern- und Rollenkompetenzen bilden die Grundlage für Leistungsbeurteilung und OE- und PE-Prozesse
- Festgelegte, nachvollziehbare Entwicklungsstufen zu den Kompetenzen zeigen Entwicklungsschritte auf
- IST-Profile zeigen den aktuellen Entwicklungsstand an
- Leistungsbezogener Gehaltsanteile werden transparent zugeordnet
Sie möchten mehr über Kompetenzorientierung in Ihrer Organisationen wissen?
Vereinbaren Sie einen Termin:
Doris Andreatta, MSc +43 (0)676 5570601 doris@training-beratung.at
Robert Schmidt, MAS +43 (0)676 5570602 robert@training-beratung.at