„Probleme sollten wie Rätsel verstanden werden, die man schuf, um sie auflösen zu dürfen.“
W. Pechtl
Training & Beratung ist nach ISO 9001:2008 zertifiziert.
Das bedeutet für Bildungsinteressierte mehr Überblick und gleiche Möglichkeiten beim Zugang zur Förderung ihrer Weiterbildung.
Organisationssentwicklung
In entscheidenden Veränderungsprozessen unterstützt Training & Beratung Ihre Organisation und gibt Führungskräften Impulse in komplexen Situationen. Doris Andreatta und Robert Schmidt bringen mit ihren 26 Jahren Erfahrung eine innovative Außenansicht und laden Sie zu neuen Denkspuren ein.
OE-Projekte sind auf konkrete Ergebnisse ausgerichtet!
Jede Maßnahme beruht auf fundierter, gemeinsamer Diagnose. Jede Diagnose strebt eine konkrete Maßnahme an. Die Ergebnisse werden an den gesetzten Zielen und einem umfassenden Qualitätsanspruch kontrolliert.
Führungskräfte und Personalverantwortliche profitieren schnell!
Auch TrainerInnen, BeraterInnen und Personen, die Veränderungsprozesse mitgestalten, haben großen Nutzen. Sie lernen die zentralen Instrumente der Organisationsdiagnose und -entwicklung zu benutzen und erfahren, wie sie für Ihr Unternehmen Visionen und Leitgedanken entwickeln.
… damit Sie das Wesentliche umsetzen!
Darum kann es gehen:
- Zukunft gestalten
- Führungskompetenz ausbauen
- Teamgeist verstärken
- Innovative Konzepte integrieren
- Motivation steigern
- Konflikte ansprechen und bearbeiten
Wir orientieren uns an folgenden Konzepten:
- PERMA Lead ® nach Markus Ebner
- Agile Führung
- Elemente aus Soziokratie und S3 nach Bernhard Bockelbrink
„Ich messe den Erfolg nicht an meinen Siegen, sondern daran, ob ich jedes Jahr besser werde.“
Tiger Woods
Referenzen
Seit 1995
setzen Doris Andreatta & Robert Schmidt bei der OE auf:
WERTE
Die Inhalte der OE-Arbeit können unternehmenspolitische, strategische, operationelle oder organisatorische Fragen sein. In der Regel erfordert die Bearbeitung dieser Problemkreise eine Diagnose und Reflexion der in der Organisation herrschenden Werte und Normen.
Commitment: Drei wesentliche Werte definieren und für deren Umsetzung sorgen.
KLARHEIT
Organisationsentwicklung ist ein geplanter Prozess, der sich auf vereinbarte Ziele und Ergebnisse ausrichtet.
Commitment: Klar kommunizieren, was die Organisation verändern will.
BALANCE
Was gilt es weiterzuführen und zu bewahren?
Wo braucht es Veränderung?
Commitment: Ein sinnvolles Gleichgewicht schaffen!
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